Cheffe du dĂ©partement Administration des Systèmes d’Information techniques chez Veolia, Nezha El Anmanari ne semble jamais venir Ă bout de son dĂ©sire d’apprendre. Poète et bĂ©nĂ©vole dans son temps libre, elle n’est jamais Ă court d’Ă©nergie pour dĂ©velopper la « meilleure version d’elle mĂŞme ». Rencontre.
Je suis ingĂ©nieure gĂ©omaticienne spĂ©cialisĂ©e en conception, dĂ©veloppement et mise en Ĺ“uvre de Systèmes d’Information GĂ©ographique (SIG). Je travaille depuis plus de 12 ans dans la modĂ©lisation et le dĂ©ploiement des SIG dans des domaines variĂ©s (Banque, tĂ©lĂ©com, exploitation minière et rĂ©seaux d’utilitĂ©s) avec une expĂ©rience en business analyse, conduite de changement et facilitation digitale. J’ai commencĂ© ma carrière en tant que dĂ©veloppeuse informatique, j’ai ensuite occupĂ© des postes de cheffe de projet et aujourd’hui, je travaille chez Veolia en tant que cheffe du dĂ©partement Administration des Systèmes d’Information techniques et coordinatrice du rĂ©seau local WEDO, rĂ©seau mixitĂ© du Groupe au Maroc.
En quĂŞte de la meilleure version de moi-mĂŞme, je suis une personne curieuse ayant une soif interminable pour l’acquisition du savoir notamment dans les domaines liĂ©s aux projets de transformation dans les entreprises tels que l’IT, le dĂ©veloppement personnel, le management et la psychologie. C’est pourquoi j’ai rĂ©alisĂ©, en parallèle de mon travail, des cursus de formation certifiante.
Je suis certifiée dans les domaines de coaching PNL (Programmation Neuro Linguistique), facilitation en design thinking, PCM (Process COM Model), Scrum Master, référentiel ITIL, conduite de changement….
Dans mes temps libres, j’Ă©cris de la poĂ©sie que je publie sur des plateformes digitales et je suis bĂ©nĂ©vole dans plusieurs initiatives sociales.
C’est un mĂ©tier qui mobilise en permanence plusieurs compĂ©tences, aussi bien techniques que personnelles, qui passe par la comprĂ©hension et l’interprĂ©tation des contraintes business et des perceptions et rapports de ses acteurs. Il permet de transformer un gisement d’informations non structurĂ©es en un outil d’aide Ă la dĂ©cision grâce Ă l’intelligence spatiale offerte par sa dimension cartographique.
C’est un mĂ©tier qui touche Ă tous les domaines. On peut passer d’une simple reprĂ©sentation cartographique des installations Ă des analyses plus complexes telles que l’Ă©laboration de scĂ©narios de mobilitĂ© urbaine, l’optimisation de l’implantation des agences commerciales ou des opĂ©rations terrain, l’analyse de l’attractivitĂ©, la planification des travaux, l’analyse des milieux naturels ou l’analyse de la distribution et l’Ă©volution d’un phĂ©nomène naturel ou social comme le suivi de l’Ă©volution de la pandĂ©mie ou de la criminalitĂ© dans une rĂ©gion.
Je suis très fière d’avoir fait partie d’équipes ayant relevĂ© des challenges de taille :
Dans mon précédent emploi, j’ai participé à la mise en place du 1er noyau du SIG, y compris une méthode pour la génération des modèles 3D détaillés des gisements miniers.
Dans mon emploi actuel chez Veolia : Je suis fière d’avoir bĂ©nĂ©ficiĂ© de la confiance, le leadership et l’appui de mes managers pour contribuer Ă l’aboutissement de certains projets complexes ayant des dimensions techniques et culturelles (trophĂ©e de la meilleure initiative RH, projet SIG, projet des Ă©volutions des SI, RSE….). Je suis fière d’appartenir Ă une entreprise qui est au service de la sociĂ©tĂ© et qui donne un sens au travail que nous exerçons.
Et je suis hyper fière de mon travail en tant que bĂ©nĂ©vole et du temps que je consacre Ă cette activitĂ© notamment en faveur des jeunes filles. Les tĂ©moignages de certaines d’entre elles qui trouvent dans mon parcours ou dans mon accompagnement une source d’inspiration et de motivation pour concrĂ©tiser leurs ambitions me motivent Ă m’investir toujours plus dans cette cause.
Je suis convaincue que pour rĂ©ussir, il faut s’inspirer de ceux qui ont rĂ©ussi et s’entourer de personnes positives et ambitieuses. Cela booste notre envie d’agir et de se surpasser.
La meilleure manière de le faire est d’Ă©couter, de parler et d’Ă©changer avec ces profils inspirants.
Il y a des personnes que j’ai croisĂ©es une seule fois dans ma vie mais leurs paroles restent gravĂ©es dans ma mĂ©moire. Il y en a d’autres que je continue de cĂ´toyer et d’observer. Et il y a des personnes qui ont transformĂ© mon regard sur le monde sans jamais avoir Ă©tĂ© en contact avec elles.
Je cite quelques voix inspirantes dans ma carrière :
Mme Tahiri Karima : Ancienne directrice adjointe de la DSI Redal, filiale de Veolia au Maroc : Avant qu’elle ne parte Ă la retraite, elle m’a conseillĂ© de rester authentique et de laisser les gens me respecter pour la personne que je suis et non pas pour le poste que j’occupe.
M. Benlafdil Hamid : PrĂ©sident de la Fondation Jadara. Une institution qui donne espoir aux jeunes qui sont brillants mais dĂ©munis pour poursuivre leurs Ă©tudes supĂ©rieures. Un de ses messages forts est que chacun a le devoir d’apporter sa pierre Ă l’Ă©difice et agir pour activer l’ascenseur social.
M.Chouhaid Nasser : directeur gĂ©nĂ©ral de Veolia au Maroc : il m’a inspirĂ© par son attitude, son leadership et sa capacitĂ© Ă identifier et mobiliser les talents de chacun. Grâce Ă lui, je me suis redĂ©couverte.
Mme Amal El Fallah Seghrouchni : Figure emblĂ©matique de l’IA au Maroc et dans le Monde, chercheuse en informatique. Une femme qui a pu construire une famille, s’Ă©panouir et gravir les Ă©chelons dans un domaine majoritairement masculin. Elle est convaincue que l’IA pourrait contribuer Ă Ă©liminer ou minimiser les stĂ©rĂ©otypes du genre et que les nouvelles technologies sont un levier important pour l’autonomisation des femmes. Une source d’inspiration que je suis sur les rĂ©seaux sociaux.
Ma mère : Une femme au foyer avec un mental très fort qui a appris Ă lire et Ă©crire toute seule. C’est une femme qui m’a appris Ă accueillir mes Ă©checs. Elle a toujours cru en moi. Elle Ă©tait la première Ă m’encourager Ă suivre le cursus d’ingĂ©nierie quand tout mon entourage tentait de m’en dissuader en me faisant croire que les mathĂ©matiques Ă©taient rĂ©servĂ©s aux garçons. Elle a cru en mon talent de poète et m’encourageait Ă participer aux diffĂ©rents concours (poĂ©sie, théâtre, mathĂ©matiques, orthographe…) pour apprendre Ă identifier mes limites et Ă les dĂ©passer.
Le dĂ©sir d’apprentissage car, en plus du plaisir de dĂ©couvrir de nouvelles choses, je considère que nous vivons dans un monde VUCA et c’est indispensable de disposer des connaissances nĂ©cessaires pour faire face aux challenges impulsĂ©s par mon mĂ©tier et pouvoir, par consĂ©quent, Ă©voluer et progresser dans ma carrière.
Le sens du challenge : Étant de formation ingénieur, je me retrouve dans la complexité et dans les défis. Les projets complexes me stimulent et me motivent à me dépasser au quotidien.
Le dĂ©sir d’accomplissement qui libère une Ă©nergie criante en moi et donne du sens Ă ce que je fais au quotidien. Ce dĂ©sir rĂ©pond Ă mon besoin de mieux me connaĂ®tre, de mieux connaĂ®tre mes limites et de progresser en permanence.
C’est une citation qui me suit depuis longtemps sans pour autant en connaĂ®tre son auteur :
« Sois unique, vrai et authentique. Sois libre d’ĂŞtre toi-mĂŞme. La vie est bien plus courte pour ĂŞtre quelqu’un que tu n’es pas ! »
Une des valeurs essentielles pour moi est d’ĂŞtre authentique. L’authenticitĂ© nous pousse Ă prendre conscience de nos pensĂ©es et de nos actes, Ă ĂŞtre humble et reconnaĂ®tre ses faiblesses. Elle aide Ă se libĂ©rer des normes sociales qui ralentissent notre voyage d’exploration de soi et d’Ă©volution et de crĂ©er des rapports sains avec son entourage. Elle nous permet aussi de miser sur notre singularitĂ© pour crĂ©er notre propre et unique histoire.
Je pratique très souvent l’Ă©coute active avec mes collègues et mes collaborateurs car elle permet de fluidifier les Ă©changes, d’Ă©viter les malentendus et apaiser les tensions.
Un mode de management transparent oĂą tout le monde est au mĂŞme niveau d’information, ce qui renforce le degrĂ© d’implication des collaborateurs et booste leur performance.
Des temps d’Ă©changes informels avec mon Ă©quipe autour d’un petit dĂ©jeuner (j’en profite pour sensibiliser, passer des messages, brainstormer de nouvelles idĂ©es…). Ceci permet de crĂ©er un environnement de travail convivial.
J’applique quelques techniques de productivitĂ© et de gestion de temps pour amĂ©liorer mes rĂ©sultats (Matrice d’Eisenhower, règle de Pareto, mĂ©thode de GTD (Getting Things Done), optimiser les temps morts…).
J’ai rĂ©digĂ© ma propre charte d’attention : un document qui liste toutes les règles que je me fixe pour ne pas perdre de temps.
Adopter quelques outils du management visuel (des plannings, diagrammes, tableaux et listes).
La lecture pendant mes pauses, ce qui me permet de me dĂ©tendre et d’activer mon cerveau diffĂ©remment.
Quand j’ai dĂ©marrĂ© ma carrière, j’entendais toujours ce type de commentaire « Avez-vous des connaissances en informatique ? » ou « Dommage, votre cv est intĂ©ressant mais nous avons besoin de quelqu’un ayant des connaissances en informatique ! ». On confond gĂ©nĂ©ralement la gĂ©omatique et la gĂ©ographie et on nous considère parfois comme des gĂ©ographes.
Je me retrouve toujours Ă expliquer que « c’est vrai que je n’ai pas le titre d’informaticienne dans mon diplĂ´me, mais dans notre mĂ©tier on collecte des donnĂ©es spatiales et on les traite dans des Systèmes d’Information, donc oui, j’ai forcĂ©ment des connaissances en informatique ».
Un livre : Un livre que j’ai lu rĂ©cemment et que j’ai beaucoup apprĂ©ciĂ© « Le pouvoir de la psychologie » de Robert Mercier. C’est un dĂ©cryptage du langage corporel et une analyse comportementale des gens pour mieux se comprendre et comprendre les autres. Il s’appuie sur les techniques utilisĂ©es par les forces de police lors des interrogatoires.
Un film : « 100 mètres : Un film inspirĂ© d’une histoire vraie sur un jeune homme atteint d’une maladie dĂ©gĂ©nĂ©rative et comment il a fait de cette maladie une source de motivation pour transformer sa vie et devenir un des sportifs les plus connus et un des influenceurs du monde.
Une sĂ©rie : Silicone Valley : Une virtualisation du voyage d’un jeune entrepreneur douĂ© et ambitieux. On plonge Ă travers cette sĂ©rie dans le mindset du monde du business avec toutes ses qualitĂ©s : la prise de risque, la dĂ©termination, la rĂ©silience, la nĂ©gociation, le courage, le leadership et la vision.
#5000VOICES est une initiative rendue possible grâce à nos partenaires Engie, Accor, La Fondation RAJA, Aurel Bgc, Veolia et Mastercard.
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