Paulina Dri-Rabell :"mon objectif est de féminiser les bases de fournisseurs des grands groupes"

J’ai plus de dix ans d’expérience dans le domaine du développement international et de la gestion de partenariats. Je travaille pour la promotion de l’autonomisation économique des femmes en tant que catalyseur du changement et moteur de la diversité. Tout au long de ma carrière, j’ai eu l’opportunité de mettre en œuvre des projets internationaux pour des gouvernements locaux et nationaux et pour des entités publiques-privées.

Depuis 2022 je suis responsable en France de WEConnect International, un réseau mondial qui soutient le développement des entreprises menées par des femmes. À ce titre, je représente l’organisation en France et je suis responsable des efforts de sensibilisation visant à donner de la visibilité à ce réseau dans le territoire français. Je travaille aussi avec des entreprises du monde entier pour les aider à mettre en œuvre des stratégies d’internationalisation afin qu’elles puissent opérer dans une échelle globale. Je suis passionnée par mon travail et convaincue que la graine de l’entrepreneuriat doit être plantée tôt dans la vie et entretenue tout au long de la jeunesse.

Mon domaine de travail est très particulier, car, en tant qu’organisation à but non lucratif, nous disposons de ressources très limitées pour accomplir davantage de choses. Notre principal objectif est de soutenir les entreprises détenues par des femmes et de féminiser les chaînes d’approvisionnement mondiales, ce qui n’est pas facile. Le principal défi consiste à accomplir autant de choses que possible et à soutenir autant de femmes cheffes d’entreprise que possible, avec des ressources limitées.

De plus, les sujets liés à la diversité et à l’inclusion sont encore assez nouveaux et ne sont pas toujours bien compris. En particulier, lorsqu’il s’agit de la diversité et de l’inclusion dans la chaîne d’approvisionnement, qui est quelque chose de presque inconnu en France. Mon objectif est de mettre ce sujet sur la table et de faire en sorte que plus de grands groupes s’engagent à diversifier et à féminiser leur base de fournisseurs.

Mon principal défi est d’accroître la visibilité de WEConnect International, l’ONG que je représente en France, montre l’importance d’introduire plus de diversité dans la chaîne d’approvisionnement des grandes entreprises multinationales. En travaillant avec plus de femmes comme fournisseurs, les grands groupes auront l’opportunité d’aider au développement et à l’expansion d’entreprises détenues, gérées et contrôlées par des femmes. Mon objectif est que ce projet gagne en visibilité et que nous puissions aider davantage de femmes cheffes d’entreprise à entrer en contact avec les grandes multinationales qui cherchent à acheter leurs produits et leurs services.

En gagnant en visibilité, nous aurons la possibilité de nous engager auprès de grandes entreprises pour qu’elles adhèrent en tant que membres corporatifs, mais aussi d’atteindre davantage de femmes cheffes d’entreprise pour qu’elles puissent certifier leurs entreprises avec nous afin de les connecter à nos 185 membres corporatifs.

Je suis très fière d’avoir réussi à travailler dans trois pays différents, en montrant toujours ce dont je suis capable et en dépassant toujours mes propres attentes. J’ai eu l’occasion de travailler dans le monde diplomatique et dans la sphère publique, toujours dans une perspective internationale qui me passionne.

Je suis particulièrement fière de la carrière que je suis en train de construire en France et des opportunités que j’ai pu me créer en Europe. Je suis originaire du Mexique, j’ai eu l’occasion d’étudier aux États-Unis et j’ai travaillé dans les deux pays. Il y a six ans, je suis arrivée en France où j’ai eu l’occasion de me réinventer, d’apprendre de nouvelles méthodes de travail et de nouveaux codes. Cela n’a évidemment pas été facile et a demandé beaucoup d’efforts et de travail, mais j’ai réussi à m’adapter à la culture française du travail et à m’intégrer dans cette société.

Aujourd’hui, je me sens intégrée et je navigue avec beaucoup plus d’aisance, ce qui me permet d’être plus performante et d’atteindre mes objectifs. Je suis ravie de travailler pour l’empowerment des femmes en France et je ne pourrais pas être plus heureuse de cette opportunité et de cette chance.

Je lui conseillerais d’avoir confiance en elle et de ne pas se laisser envahir par le syndrome de l’imposteur. Il est très facile de se laisser emporter par le brouillard de notre tête, mais il est essentiel de se faire confiance. En tant que jeunes femmes en entreprise, nous avons tendance à penser que nous ne sommes pas assez bonnes et que nous ne méritons pas le poste que nous occupons, mais cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité. Si vous avez été embauchée, c’est parce que vous êtes compétente, parce que vous avez ce qu’il faut pour faire avancer les choses et parce que vous êtes la personne qu’il faut pour cela. Alors ne doutez pas de vous, soyez audacieuse, courageuse et montrez à tout le monde que vous êtes là pour faire bouger les lignes à votre manière.

J’ai un fils de 3 ans et je me lève chaque jour en pensant au monde que je veux lui laisser. Je veux qu’il considère la diversité et l’inclusion comme la norme et qu’il comprenne très tôt que les femmes devraient avoir la possibilité de jouer les mêmes rôles que les hommes dans les sphères publiques et privées. En tant que mère, j’ai la responsabilité envers mon fils de l’accompagner, de lui faire comprendre et de lui apprendre à toujours respecter les choix de ses camarades de classe et de ses collègues féminines.

Je suis également motivée par l’idée d’aider les femmes qui n’ont peut-être pas les mêmes privilèges que moi et je consacre beaucoup d’énergie à trouver des moyens d’autonomiser les femmes et de les aider à réussir.

J’ai été victime de commentaires et d’attitudes sexistes tout au long de ma vie professionnelle. Plus récemment, en tant que mère travaillant de longues heures et en déplacement assez souvent, j’ai été confrontée à des commentaires tels que “pauvre mari, il est obligé de rester à la maison avec le fils pendant qu’elle voyage”. Et je me demande toujours si, si c’était moi qui restait à la maison pendant que mon mari était en déplacement, recevrait il les mêmes remarques ? Je ne pense pas que ce serait le cas…

La première fois que j’ai dû partir en déplacement professionnel, lors de mon premier emploi en France, la première question de mon directeur a été : “votre mari est-il d’accord pour que vous partiez ?” Je n’ai pas su comment répondre, j’étais juste surprise et agacée par la question.

Malheureusement, il y a eu d’autres situations et elles sont trop nombreuses pour être  racontées, mais c’est quelque chose que j’ai dû subir dans les trois pays où j’ai eu l’occasion de travailler.

#5000VOICES est une initiative rendue possible grâce à nos partenaires Engie, Accor, La Fondation RAJA, Aurel Bgc, Veolia et Mastercard.